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门窗转型升级两大任务:补短板 促提升
作者:管理员    发布于:2018-10-16 09:33:56    文字:【】【】【
摘要: 时下,门窗行业发展正处于转型升级关键期,“补短板、促提升”成为传统制造企业提质增效的关键点。


     时下,门窗行业发展正处于转型升级关键期,“补短板、促提升”成为传统制造企业提质增效的关键点。这就要求传统门窗产业明确自身的薄弱环节,抓住问题的关键和主要矛盾,补足短板以获得最大限度的成功。那么,传统门窗行业还有哪些发展空间?又该怎样换掉短板或将短板加长呢?


  补短板:以发展绿色建材和新兴产业为主


  新兴产业的范围很广,传统门窗产业一旦迈入高端就进入了新兴产业。可以说,新兴产业是两股力量在一起发展:一股力量是传统产业提升后转变过来的,另一股力量是新增加的产品。这两股力量同时构成新兴产业的发展。门窗产业要补新兴产业这块短板,就要加快发展新兴产业,这是结构调整的重头戏。相对而言,新兴产业技术含量要高,能耗少,环保水平更好,所以加快发展新兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑。


  促提升:进一步推进门窗产业服务水平提高


  从整个建材工业来看,以前重视的是门窗等建材的加工制造,但伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高,能够清楚地看到,根据市场变化,门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变:有的企业已拥有自己的服务产业,比如部分企业的原材料及产品销售运输都是自己在做,可以做到一条龙服务;多数企业是自己做一部分服务,剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做建材产品的门窗企业,利用自己的优势,从产品销售到售后服务一条龙,成本自然更低,周期也相对较短。把生产与市场连接起来,就可以创造社会效益和附加值。


  现在的门窗企业销售,是由门窗经销商进行二次销售,如果门窗企业自己做销售,就会在销售过程中知道用户需要什么,然后与用户沟通,再决定自己产品质量和品种改变的方向,接地气。这样一来,从生产、经营管理运行到销售,所有的服务由门窗企业自己做,成本会大为减少,经济效益也会提升。


  有人说:比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大。要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。门窗企业发展也是这个道理,克服“短板”的过程其实就是找到发展过程中的关键薄弱环节,并加以克服,使企业获得更好的发展。

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